1. Evaluate Kmart using the value chain and competitive force model. What was Kmart’s business model and business strategy?
가치사슬 모형은 시장경쟁 구조 하에서 기업들이 경쟁우위의 원천을 찾고 이를 실행하는데 필요한 전략을 모색하기 위한 방안이자 기업 활동을 평가하는 유용한 도구이다. 경쟁우위를 획득하기 위해 기
1-(1)월마트의 현재
1962년 창립. 그 후에 비약적 성장으로 세계 최대기업으로 도약. 전세계 10개국 5,160여개의 점포의 세계 최대의 유통 업체
2002년도 총 매출 2,445억불(한화 약318조원)
2003년도 총 매출 2,563억불(한화 약333조원)
을 기록 2003년, 2004년 두해 연속 미국의 유력 비지니스 잡지인 포춘지에
2. 환경분석
1) 거시환경
(1) 정보화
정보화의 진전으로 인해 소비자들은 보다 많은 정보를 획득할 수 있게 됨으로서 보다 강력한 협상력을 발휘할 수 있게 되고 소비자 주권이 보다 강화되는 계기가 되었다. 또한 정보 통신 기술이 발달함에 따라서 좀 더 신속하고 정확한 의사결정과 전달이 중요하
월마트의 강점과 약점을 케이마트와 종합적으로 비교해 본 결과 1980년대 월마트의 관리기술혁신 즉, 로직스시스템은 케이마트가 장악하고 있는 유통시장을 따라잡는데 중요한 역할을 하였으며, 그 결과 가격의 경쟁에 밀린 케이마트는 저급한 기술운영 및 시대에 뒤떨어지는 이미지를 불러와, 케이마
4) 고객-공급자 친밀성 : 고객의 요구에 즉각적으로 반응할 수 있고, 잠재적 요구까지 분석해낼 수 있다.
5) 의사결정 지원 : 정보부족으로 인해 단순 예측과 운에 의지하던 의사결정을 보다 확실하게 할 수 있도록 돕는다.
6) 기업생존 : 기업의 생존에 필수적인 요소가 되기도 한다.
기업 경영에서 의사